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《克服团队协作五大障碍》工作坊(2天)


面对全新的时代,团队的高效协作已成为企业唯一一项可持续的、有竞争力的优势。拥有一个超强执行力,甚至能超出想象达成任务指标的优秀团队是每个领导者梦寐以求的。然而在大多数企业中,团队协作仍然让人难以驾驭。

 

美国权威机构调查证明:

89%的企业失败,都源于团队失败。

 

团队协作不是一种美德,而是一种战略上的选择!

由美国著名咨询公司Table Group开发,所用理论模型是美国“10大新锐管理大师之一”的帕特里克·兰西奥尼在其管理著作《团队协作的五大障碍》中提出的模型。兰西奥尼先生自1999年创办Table Group以来,相继出版了10本团队管理类畅销书籍,是《华尔街日报》推选的全美五大演说家之一。

 

工作坊对团队问题解决独特有效:一针见血的指出团队合作中主要有五项障碍,丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。每一障碍分析层层递进,并及时给予解决方法和行动计划。每一个障碍的解决,都能为企业带来降本增效。

【工作坊市场表现】

 

本工具是世界上运用最广泛的团队建设工具之一。其揭示团队协作障碍的根源并以崭新的视角看待构建高效团队的关键因素。全球百强企业中的多数企业已将本工具纳入团队建设体系之中,如微软、亚马逊、英特尔、西南航空、雀巢、希尔顿、沃尔玛、联邦快递等。

 

自引进中国以来,已经为大众点评网、华为终端、宝马(中国)、华润电力、DELL(中国)、米其林、联想集团、世茂股份、东风日产、上汽通用、生命人寿、中船重工、上海交大教育集团南洋商学院、东软集团、龙湖集团等企业与组织开展了相关工作坊、贯彻性学习与咨询辅导。

【工作坊目标

 

1. 专业实操型团队测评,精准的团队现状分析,建立切实可行的团队建设模型;

2. 掌握团队协作技能与工具,引导学员学习如何在工作中克服每种团队协作障碍;

3. 在团队信任、冲突管理、承诺、责任、结果方面得到改进;

4. 企业经营主题目标共识,激活团队,确定团队效能提升方向;

5. 国内企业实践分享,设立团队规划与行动指南;

6. 课后30天线上答疑辅导,在今后的工作中持续改进。

 

【学员收益】

 

系统地研讨梳理团队,通过一系列专门有针对性的训练,赋能团队在五个要素方面加以改善:建立信任、掌控冲突、做出承诺、共担责任、关注结果;

现场通过呈现及引导相关技巧的练习及最佳实践,帮助团队来解决现阶段面临的真实问题;

通过学习,团队成员能够增强凝聚力,提升工作绩效;

提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队。

 

【工作坊安排与内容】