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八项基本管理技能的实践

                        ——侧重管理者的操作性任务

本课程根据德鲁克克管理学院经典课程《八项基本管理技能》研发而来,融合了教练技术、NLP引导学的教学理念,针对初级和中级经理人的职业角色转换精心设计。对于管理者的共通问题,如计划、行动、授权、沟通、激励等问题进行深入分析并通过教学活动的设计。同时将原有的八个单元整合为六个,使学员在课堂上进行充分的实战演练,掌握并能熟练应用基本的管理技能,提高其本人及部门绩效。

 

适合对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等管理者,以及核心岗位的专业骨干。

 

授课方式:采用互动、演练、启发式教学,课堂 70% 的时间用于课堂教学活动的体验,全方位地覆盖了基层经理需要具备的管理技能,引导新经理在系统提升能力的过程中完成角色的转变。

 

标准课时:2天(14个小时)

学习后的收益:

Ø  掌握“把事情做对”的能力;

Ø  对工作目标进行战略思考制定“有效”的工作计划,建立成果导向的思维方式 ;

Ø  学会工作委派和授权的方法,赋能于团队能够初步运用教练式指导方法;

Ø  对下属进行有效的工作指导, 能够进行积极有效的绩效反馈和基本发展为目的反馈;

Ø  理解并将绩效精神与组织工作相结合,建立高绩效团队。


课程设置